路济平
一项调查显示，京城外企80％的“跳槽”者是主动辞职另谋高就的。IBM中国有限公司人事部经理徐振芳说：“我没有亲手‘炒’过一个员工。IBM公司也从未把‘炒鱿鱼’当作法宝，随心所欲地去‘炒’。”IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，也不是就会马上被“炒”。对不合格的员工IBM将作具体分析，进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。 IBM中国有限公司不允许员工犯两种错误：一是违法，二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好请他“走人”了。 西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部门没有“空缺”，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹。对那些一时不能胜任工作的员工，西门子在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置。西门子认为，如果哪个人在几次犯错误之后变得茁壮了，这对公司是很有价值的。 在朗讯科技（中国）有限公司，当一名新员工进入公司后，部门经理必定会与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算？为了实现目标，需要公司提供什么样的帮助？每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。 （《北京经济报》99．7．4路济平文）
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